Weleens een mier gewogen?

Ben jij van de grote lijnen? Vast, want daar ben je manager voor. Maar soms is het juist belangrijk om details voor het voetlicht te brengen.

Het duurt vaak even voor je resultaat ziet. We zijn geneigd om ons op grote doelen te richten, en daarbij zien we wat vlak voor onze neus verandert al snel over het hoofd. Terwijl vooruitgang zien juist zo belangrijk is om gemotiveerd te blijven en door te gaan.

mieren wegen - ook jobcrafting ontwikkelbrigade

Mehrnaz Bassiri noemt dat ‘mieren wegen’: kleine vooruitgang wegen met een te grote schaal. Probeer maar eens een mier te wegen met een personenweegschaal: die is te licht om te registreren, maar hij is er wel!

Je medewerkers zitten ‘middenin’ hun werk – om hun vooruitgang (‘mieren’) goed te kunnen zien hebben ze een andere focus nodig. Die kan jij ze geven. Laat ze zien hoe zede grote organisatiedoelen in kleinere stukken kunnen opdelen, en besteed aandacht aan de dagelijkse vooruitgang die je bij hen – en bij jezelf! – ziet.

Geef jij je medewerkers al meer ruimte om zelf hun baan passend te maken? Laat het me weten!

Nieuwsgierig naar de ‘mieren wegen’-theorie van Mehrnaz Bassiri? Kijk dan haar TED-talk uit 2018.

Delen