Appels en peren. Die kun je niet bij elkaar optellen, leerde ik ooit bij wiskunde. En toch bestaat er appelperenstroop. Het geheel is meer dan de som van de afzonderlijke onderdelen. Hoe stimuleer jij je medewerkers om meer van zichzelf te laten zien? Zie jij je collega als de uitvoerder van bepaalde taken en competenties … Lees meer
Heb jij je weleens afgevraagd waarom speelgoedrobotjes menselijke gezichtjes hebben? We houden meer van levende wezens dan van machines. Daar dacht Frederick Taylor eind 19e eeuw anders over. Zijn scientific management standaardiseerde het werk en maakte werknemers tot monddode machines. En al weten we nu dat Taylors onderzoeksmethoden rammelden, zijn principes leven voort in onze … Lees meer
Je doet veel op de automatische piloot. Maar goed ook. Stel je voor dat je bij elk routineklusje eerst lang en diep na moet denken. Maar er zit een schaduwkant aan de uitgesleten paden in je brein. Snel en makkelijk is….vooral snel en makkelijk, maar niet altijd beter. En het wordt steeds lastiger om op … Lees meer
Het was een hele toer, maar het is gelukt. En nu vertel je trots wat je voor je organisatie voor elkaar hebt gekregen. Alleen valt het een beetje tegen. Je medewerkers lijken meer geïnteresseerd in hun telefoon. Eentje zit zelfs ongegeneerd te gapen.Je klikt verkeerd, en in plaats van je volgende Powerpointdia verschijnt je bureaubladachtergrond. … Lees meer
Bijna lente. De dagen worden langer en lichter. De sombere wintermaanden van je afschudden, ramen en deuren open, en doorluchten maar. Opruimen en schoon schip maken. Alle overtollige ballast overboord zetten. Weet je dat je dat ook met je werk kunt doen? Je hebt gewichtig werk. Maar sommige taken maken je werkdagen onnodig zwaar. Wat … Lees meer
“Wel out-of-the-box denken, hoor.” Zei ze dat echt? Je wrijft in je ogen en kijkt naar je manager. Ze is zich van geen kwaad bewust. Opgewekt zet ze een krabbel onder het formulier. Liefst zou je nu heel hard schreeuwen. “Natuurlijk.” zeg je. Je wordt zo moe van managementhypes. Je medewerkers trouwens ook. “Ik wou … Lees meer
Het is koud op kantoor. Je meeste medewerkers werkten al thuis, maar nu er ook nog een dik pak sneeuw ligt en de wegen glad zijn is het rustiger dan ooit. Niemand die vraagt of de verwarming een graadje hoger mag. Ze zitten allemaal warm thuis. Maar hoe is jullie werkklimaat? Al begint het te … Lees meer
Ben je er een beetje huiverig voor, ontwikkelingsgesprekken met je medewerkers? Helemaal niet raar. Je wilt immers geen slapende honden wakker maken. De standaardroute is promotie. De ladder op. En juist dat is in deze onzekere tijden lang niet altijd een optie. Erg? Nee, helemaal niet. Promotie maken al dan niet in combinatie met veel … Lees meer
Geen nieuwsjaarsduik dit jaar in Scheveningen. In plaats daarvan gaan overal in het land mensen nu op eigen initiatief buiten zwemmen in open water. Snel erdoor, en als je weer binnen bent de hele dag nagenieten van je eigen lef. Het is niet voor iedereen weggelegd, maar toch groeit het aantal mensen dat het gewoon … Lees meer
Teamoverleg. Niemand kijkt op of zegt iets. Een paar van je medewerkers zijn opeens heel geïnteresseerd in hun tafelblad. Anderen roeren nadrukkelijk in hun koffie. Je begrijpt het niet. Het is zo’n leuke uitdaging, de klus waar je net vrijwilligers voor zocht. Maar niemand wil. En het is niet de eerste keer. Je hoofd boven … Lees meer